HRD如何基于经营战略制定实施年度作战计划

人力资源作战计划及设计方法，人力资源管理工作的顶层思考，提升组织能力作战计划-用对人，提升组织能力作战计划-做对事，提升组织能力作战计划-分好钱

招聘测试方法知多少

【课程内容】 1、什么是招聘测试方法？ 2、招聘测试方法的种类有哪些？ 3、如何选择适合企业的招聘测试方法？ 【课程收获】 学习并掌握招聘测试方法的特点和种类，针对性的选择适合企业招聘的测试方法，助力面试顺利开展。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘测试相关内容感兴趣的人。

轻松六步，搞定人才规划

一、人才规划的方法论 1、企业未来3-5年战略目标是什么？ 2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？ 3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？ 4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？ 5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？ 6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？ 二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？  ※ 理论结合实战+实操工具使用 三、华为企业人才管理之道 ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子 ※ 任正非的“三分”人才观

如何做一个懂财务的HR

一、HR部门与财务部门的共性 1、制度的建立和执行部门 2、涉密部门 3、只花钱不挣钱的部门 4、槽点最多的部门 二、HR应懂得的基本财务知识 1、基本概念--收入/成本/费用/利润 2、财务报表--资产负债表/利润表/现金流量表/科目余额表 3、基本的税务政策--劳务费的起征点新政/高新技术企业、双软企业的所得税优惠 三、财务知识在HR工作中的应用 1、福利补助的财务处理--注意事项 2、残保金--备案和申报/如何计算/如何减免 3、固定资产--固定资产管理方法及流程/固定资产的两套账 四、懂财务的HR价值体现 1、话语权 2、信任度 3、上升空间

如何做不被老板看做成本的HR

老板总是有错觉，你们hr怎么就会花钱，每年的人事成本那叫一个高。招聘，培训，员工活动，各种福利、、、是呀，我们怎么就逃脱不了成本君的命运？伙伴儿们，任何事情都不是一成不变的，看hr大咖如何甩掉成本的帽子。

如何建立薪酬内部公平机制

1、分好钱应该把哪些维度做到位 2、分好钱的终极目标是什么 3、薪酬设计的闭环思考 4、如何设计薪酬内部一致性 5、调薪的公平与激励设计 6、套薪的机制设计

任职资格核心设计与运行

1、分好钱应该把哪些维度做到位 2、分好钱的终极目标是什么 3、薪酬设计的闭环思考 4、如何设计薪酬内部一致性 5、调薪的公平与激励设计 6、套薪的机制设计